生產(chǎn)力是一切社會發(fā)展的最終決定力量，推進現(xiàn)代化建設最重要的是發(fā)展高度發(fā)達的生產(chǎn)力,?？v觀工業(yè)革命史，產(chǎn)業(yè)工人扮演了創(chuàng)新生產(chǎn)力的重要角色,。廣東是異地務工人員第一大省,，全省異地務工人員有4300多萬人,，其中外省在粵務工人員有2400多萬人。廣大異地務工人員為廣東經(jīng)濟社會高質量發(fā)展作出了重要貢獻,，涌現(xiàn)出一大批先進典型,。
作為廣東經(jīng)濟大市、制造業(yè)大市的佛山,，異地務工人員正投身社會主義現(xiàn)代化建設,，他們通過雙手不斷夯實實體經(jīng)濟為本、制造業(yè)當家的根基,，以勤奮刻苦持續(xù)助力高質量發(fā)展,。無數(shù)異地務工人員見證和推動了佛山的城市發(fā)展與進步，隨著廣東省優(yōu)秀異地務工人員和異地務工人員工作先進集體名單出爐,，讓我們一起了解工作在佛山的優(yōu)秀異地務工人員,，聽聽他們的奮斗故事。此為佛山系列報道系列之六,。
進入黃日旭技師工作室,，映入眼簾的便是一臺微縮版的冷柜“生產(chǎn)線”?！拔业睦砟罹褪怯蒙a(chǎn)現(xiàn)場的設備組裝教具模型,，當生產(chǎn)線出現(xiàn)設備故障的時候，能快速地找到問題點,。測試備件或修理件可以直接用這臺模型驗證有沒有修好及是否可靠,，還能用于維修班組的培訓，一舉多得,?！焙Ｐ湃萋暎◤V東）冷柜有限公司維修組組長黃日旭表示，生產(chǎn)線的產(chǎn)能實際上都是按秒來算,，一旦發(fā)生故障,，維修組就必須像救火一樣，在最短的時間內(nèi)處置完,，才能保障車間順利完成生產(chǎn)任務,。
2006年，黃日旭加入海信容聲（廣東）冷柜有限公司,，入職初期從事現(xiàn)場操作工崗位,，同年12月加入設備管理室維修組，于2010成為維修組組長,，至今仍專注在“設備維修”領域,。他作為海信家電技師工匠代表，于2022年3月在《全國總工會基層工會主席現(xiàn)場教學會》做技師工作室工作匯報。目前,，已帶出徒弟約25人,，其中包括2名集團技師、8名公司高級技工,、12名公司中級技工,。
黃日旭還積極參與公司各類提效改善節(jié)能降費項目共30余項，通過技術創(chuàng)新,，提高產(chǎn)能,，降低費用損耗。通過改制電氣控制,、管道及閥體控制系統(tǒng),，增設備用液壓站，達到故障快速切換目的,，改造后將原有故障修復時間由45min降低為5min,，改善幅度為90%，極大地提高了設備的使用率,。
通過電氣控制改善,，將原有老式的不通用的及采購周期長的設備備件改為PLC控制電路，線路簡單清晰,，電氣元件通用化,，通過管路改造增加排氣閥，使得檢驗檢漏崗位產(chǎn)能從單班170臺提升到目前的250臺,，日產(chǎn)能提升效率為147%,。
“在企業(yè)生產(chǎn)過程中，根本沒有時間停下來進行各項升級改造的驗證,，所以我們都是利用車間休息的短暫空余,，不斷地去驗證各類維修、升級問題,。通過一點一滴地積累才收獲如今節(jié)能降費的成果,。”黃日旭說,。為了將進口擴口設備國產(chǎn)化,，他通過研究進口設備工作原理、采購國產(chǎn)化備件,，自主制作了國產(chǎn)化替代設備，原進口設備采購費用大約為16萬/臺,，現(xiàn)自主制作國產(chǎn)化替代設備總費用約為5萬/臺,，降費11萬/臺，單臺降費率為320%,。
在海信容聲（廣東）冷柜有限公司工作的19年中,，黃日旭先后獲評海信集團技術能手,、安全標兵、高級技師,，2022年被評為容桂街道第一屆“容桂名匠”,。
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